Comment gérer les 8 plus grands défis de la création d’entreprise à impact ?
Créer une entreprise est une aventure exaltante et passionnante. C’est l’opportunité de faire ce que l’on aime, d’exprimer pleinement son unicité et d’avoir plus de liberté (de temps, d’action et de mouvement).
Elle nous ouvre à une multitude de possibilités ! C’est une autre façon de voir le monde et de penser. C’est véritablement une voie de croissance personnelle extraordinaire.
Et je dirai même que c’est un formidable chemin spirituel.
Toutefois, la création d’entreprise est une grande prise de risque dans une carrière professionnelle. Le chemin est tortueux et semé d’embûches. Les défis et les obstacles sont extrêmement nombreux. Travailler pour soi-même sans le filet de sécurité du salaire qui tombe assurément à la fin de chaque mois peut entraîner de l’anxiété, de la solitude et de la frustration.
Pour éviter d’avorter son projet entrepreneurial ou même d’échouer dans le lancement et le développement de son entreprise à impact positif, il est indispensable de bien se préparer en amont.
Dans ce nouvel article de blog, je vais te partager les 8 plus grands défis de la création d’entreprise et comment il est possible de les surmonter.
Les 8 plus grands défis à la création d’entreprise
Mon parcours de salariée reconvertie dans l’entrepreneuriat n’a pas été de tout repos ! J’ai été beaucoup challengée tant sur l’étude de marché, la fixation de ses prix que sur le marketing et la gestion du temps.
Pour réussir à créer une entreprise à impact durable et profitable, nous devons endosser très rapidement la casquette d’entrepreneur·e, ce qui est loin d’être une évidence.
Je ne vais pas m’étaler ici sur mon propre parcours car ce n’est pas l’objet de l’article. Mais si je devais, ici, partager une leçon clé que je transmets à chacune de mes client·e·s, c’est bien celle-ci : avant même d’être un professionnel du mieux-être ou du développement personnel (coach, thérapeute, consultant·e, sophrologue…), nous sommes des entrepreneur·e·s. Cela implique d’adopter d’emblée un certain état d’esprit. Et de prioriser, avant son activité de cœur, les fondations de son entreprise.
Voici donc les 8 grands défis à la création d’entreprise.
1) La planification
L’excitation du projet et le désir ardent de contribuer positivement peuvent nous conduire à nous lancer trop vite et sans réelle préparation.
Or, la création d’une entreprise nécessite une planification minutieuse, y compris l’élaboration d’un plan d’affaires détaillé, la recherche de marché, la définition de son public cible et l’analyse de la concurrence.
Devenir un·e entrepreneur·e prospère ne s’improvise pas.
2) L’étude du marché
Cette étape est cruciale.
Lorsqu’elle est rondement menée, on met toutes les chances de son côté pour réussir. J’insiste énormément avec mes client·e·s dans mon programme Leaders Ambitieux et Engagés. Car si cette étape est réalisée rapidement ou sans réelle méthode et structure, on risque de se lancer dans un marché qui n’est pas mûr ou dans lequel il n’y a pas suffisamment de demandes.
Et sans suffisamment de personnes prêtes à investir ou à acheter notre service ou produit, il sera difficile de vivre de son activité et ce, quelle que soit la qualité de son travail.
3) Identifier le bon business model
Il existe de nombreux business models. Et tous ne conviennent pas forcément au secteur d’activité dans lequel on souhaite s’insérer et/ou à notre propre fonctionnement inné.
Un solide business model qui nous correspond à 100% est, là aussi, un vrai gage de réussite !
4) La concurrence
La concurrence peut être intense dans de nombreux secteurs d’activité. L’industrie du coaching, par exemple, est en plein boum. Il peut être, aujourd’hui, difficile de faire sa place. Il est alors important de comprendre les tendances du marché et de trouver un moyen de se démarquer de ses concurrents.
Et la concurrence peut être un réel frein pour des personnes qui auraient tendance à se comparer aux autres.
5) Le financement
Il est possible de démarrer une entreprise avec un petit capital. Ayant moi-même opté pour une entreprise 100% digitalisée, je n’avais pas besoin d’un gros capital pour me lancer.
D’ailleurs, avec juste 100 euros en poche, on peut lancer son entreprise !
Toutefois, certains projets demandent indéniablement de lourds investissements. J’ai accompagné plusieurs femmes qui portaient des projets d’envergure et qui nécessitaient d’obtenir des investissements conséquents.
Et obtenir un financement est souvent un défi. Il est important d’avoir un plan de financement solide, qui peut inclure l’investissement personnel, le financement participatif, les subventions, les prêts bancaires ou les investisseurs externes.
6) La gestion du temps et la productivité
Les entrepreneur·e·s sont souvent confrontés à de nombreuses tâches et responsabilités différentes. Lorsqu’on se lance seul·e, on se retrouve vite à endosser le rôle du couteau suisse : on gère à la fois la comptabilité, l’administratif, le marketing, la communication, la vente…
Il est alors important de trouver une gestion du temps qui nous correspond à 100% et surtout, un équilibre entre la vie personnelle et professionnelle.
Lorsqu’on démarre son entreprise seul·e, on a tellement de casquettes différentes que l’on peut facilement se laisser distraire et se concentrer sur les mauvaises actions.
A tort, trop d’entrepreneur·e·s se laissent engloutir par leur entreprise au risque de s’épuiser et de tomber pour burn-out.
7) L’incertitude
Démarrer une entreprise est intrinsèquement risqué, et l’incertitude peut être une source importante de stress et d’anxiété pour de nombreux entrepreneurs.
L’incertitude fait partie du voyage entrepreneurial même s’il est possible de créer des modèles d’affaires avec un système d’acquisition de nouveaux clients prédictifs.
8) Clarté sur la vision
Lorsqu’on se lance dans un projet de coeur et que la clarté sur les actions à poser, notamment, pour trouver ses premiers clients n’est pas présente, on peut vite s’éparpiller et se perdre.
Les opportunités de croissance fulgurante pullulent sur les réseaux sociaux. Or, trop souvent ce ne sont que du marketing de bas étage et on peut facilement se faire avoir.
La réalité est tout autre.
Pour atteindre un certain succès, il faut une grande clarté sur chaque pilier constitutif du business model et surtout de la persévérance.
Lorsque certains éléments clés ne sont pas totalement clairs et lorsqu’on a une tendance à douter de soi, à remettre souvent en question ces décisions et ces actions, on peut facilement se laisser avoir par les objets brillants. Pour plus de détails, je t’invite à aller écouter mon épisode de podcast sur le sujet : Syndrome de l’objet brillant, comment ne pas se laisser distraire ?
Comment gérer les défis de la création d'entreprise ?
Tu l’auras très certainement compris en prenant connaissance des différents défis liés à la création d’entreprise : plus tu auras préparé de façon minutieuse, structurée et stratégique la création de ton entreprise à impact, plus il sera facile d’obtenir tes premiers clients.
Souvent on me demande comment faire pour créer une entreprise à impact qui soit financièrement durable ?
Je réponds par l’évocation de deux piliers fondamentaux : le momentum et l’état d’esprit d’un côté, puis la structure et la stratégie de l’autre.
Si l’un des deux piliers fait défaut, le succès sera plus difficile.
Maintenant, je vais partager avec toi des clés pour te permettre de surmonter les grands défis liés à la création de ton entreprise à impact positif.
1) Une planification soigneuse
Avant de lancer ton entreprise, il est essentiel d’identifier le bon business model pour toi et d’élaborer un plan d’affaires détaillé. Ce qui inclut bien évidemment une étude de marché approfondie, une analyse des concurrents, une stratégie marketing et de communication, une stratégie de vente, une identité de marque et des objectifs financiers. Cela t’aidera à avoir une vue d’ensemble de ton entreprise et à te préparer à faire face aux défis qui se présenteront.
Une de mes clientes m’avait même partagé que cela lui avait été grandement utile lorsqu’elle a fait appel à une prestataire pour son logo et sa charte graphique. Cela a facilité l’analyse de son besoin.
2) Etre à l’écoute du marché et faire preuve de flexibilité
Il est important de se rappeler que le lancement d’une entreprise ne se déroule jamais exactement comme prévu. Le projet que tu portes ne sera très probablement pas celui qui verra effectivement le jour.
En effet, nous vivons une époque où tout va très vite. Les habitudes de consommation et les besoins des clients changent. Les prix fluctuent, les algorithmes changent et les stratégies marketing évoluent. Il faut toujours se tenir au courant des nouvelles tendances et être flexible pour s’adapter aux changements.
N’oublions pas que derrière chaque défis et obstacles se cache des opportunités… Encore faut-il être ouvert et réactif. Sur ce point, je t’invite à écouter mon épisode de podcast «Accepter de pivoter son entreprise pour en assurer la continuité. »
3) Optimiser la gestion de son temps
Honnêtement, je crois que c’est le défis qui a été le plus long et le plus compliqué pour moi. Et pourtant, mes proches voient en moi une personne organisée !!
Toujours est-il que la gestion du temps et surtout la productivité ont été bien difficiles à surmonter. Là encore, il n’existe pas une seule façon de faire duplicable à l’infini. Trouver une bonne organisation part de soi. Cela demande également de savoir poser de saines limites à son entourage, notamment lorsqu’on travaille à domicile. Et à soi-même pour ne pas s’oublier !
Il va être important de trouver son juste équilibre entre temps consacré à l’entreprise et temps pour soi et ses proches. La difficulté sera plus grande si tu es toujours salarié·e au moment de la création et du démarrage de ton entreprise.
Il est donc important d’apprendre à organiser et hiérarchiser ses tâches. Cela passe par une planification hebdomadaire du travail à accomplir en fonction de ses objectifs mensuels, trimestriels et annuels.
4) Faire preuve de patience et de persévérance
Le succès d’une entreprise ne se produit pas du jour au lendemain. Il est important de faire preuve de patience et de rester concentré·e sur sa vision et ses objectifs à moyen et long terme. Il est également important de ne pas se laisser décourager par les obstacles qui se présentent et de persévérer. Rome ne s’est pas faite en un jour !
5) S’entourer de professionnels
Trouver les bonnes personnes pour nous soutenir dans notre ambition est un gage de réussite. Aucun·e entrepreneur·e qui prospère n’a atteint le succès seul·e. Cela peut inclure des (futur·e·s) entrepreneur·e·s qui partagent les mêmes ambitions et valeurs, des avocats, des comptables, des conseillers financiers, des mentors, des coachs et des experts du marketing etc.
Ces professionnels peuvent t’aider à éviter des erreurs coûteuses (en temps, en énergie, en argent) et à maximiser tes chances de succès.
6) Garder « la positive attitude »
Si comme moi, tu es issue de la génération Y, tu te souviens très probablement de la chanson de Lorie « la positive attitude » ! Et bien, comme tu dois t’en douter, la création d’une entreprise peut être stressante, voire anxiogène et difficile.
Il est donc important de garder une attitude positive et rester motivé·e. Pour se faire, être entouré·e de personnes qui te comprennent et te soutiennent dans ton voyage entrepreneurial t’aidera à rester sur la bonne voie.
7) Développer son leadership émotionnel et spirituel
Que se soit pour obtenir des financements, gérer l’incertitude, garder la foi, booster sa confiance en soi ou embrasser le changement, développer son leadership est un indispensable. C’est en étant dans la conscience de soi, de l’autre et dans la maîtrise de ses émotions que l’on sera en capacité de poser les bonnes actions et faire les bons choix stratégiques pour son entreprise et ce, dans le plaisir et la fluidité !.
Conclusion
Créer une entreprise financièrement durable ne s’improvise pas ! Cela se prépare en amont avec structure, méthodologie et minutie.
C’est un beau voyage vers une meilleure connaissance de soi. Et c’est un formidable chemin de croissance personnelle. Cela nous challenge tellement que c’est une invitation à plonger dans nos ressources pour surmonter les obstacles et les défis.
Ta vie professionnelle ne te convient plus et tu aspires à aligner ta vie professionnelle sur ta raison d’être ? Tu désires devenir un·e entrepreneur·e du changement en créant ton entreprise pour plus de sens, de plaisir et d’équilibre dans ta vie ?
Si tu es déterminé·e à révéler ton plein potentiel et être une contribution pour le monde, je t’invite à réserver dès maintenant ta séance clarté offerte afin que nous puissions :
- clarifier ta situation,
- définir les toutes premières actions pour concrétiser ton rêve,
- et voir si je suis la bonne personne pour te guider et te soutenir dans tes ambitions.
