Comment passer du statut salarié à celui d’entrepreneur à impact ?
Tu rêves de créer ton entreprise à impact pour mettre plus sens, de liberté et d’abondance dans ta vie professionnelle ?
Tu ressens une certaine saturation dans ton quotidien professionnel ?
Manque de reconnaissance, conflit de valeurs, manque de flexibilité et d’autonomie, surcharge de travail… Les raisons poussant les salariés vers l’entrepreneuriat sont nombreuses.
L’année 2022 est une année record pour la création d’entreprises avec 1 072 000 nouvelles entreprises (toutes formes juridiques confondues). Cela représente une augmentation de 2,1% par rapport à 2021.
La part des femmes parmi les nouveaux créateurs d’entreprise est de 41%.
Passer du statut salarié à celui d’entrepreneur est un voyage enthousiasmant et passionnant.
Cependant, cela ne s’improvise pas.
Planification, préparation et bon état d’esprit seront tes alliés pour réussir cette transition professionnelle.
Pour passer du statut salarié à celui d’entrepreneur à impact, voici 5 étapes clés.
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I) Etape n°1 pour passer de salarié à entrepreneur : Être au clair sur son Big Why et sa vision
1) Le Big Why
Lorsque les gens me disent qu’ils veulent entreprendre pour être libres financièrement, je leur dis qu’ils font fausse route.
L’entrepreneuriat est une aventure professionnelle challengeante. Pour être motivé·e et s’engager pleinement dans cette voie, peu importe les obstacles et les difficultés, nous avons besoin d’être connecté·e à notre raison d’être, à notre plus grande motivation, à la contribution que nous désirons être pour le Vivant.
Pour ne pas répondre à cette question cruciale de façon superficielle, je t’invite à faire l’exercice des 7 « Pourquoi ».
Pourquoi veux-tu entreprendre ? Pourquoi… ? Pourquoi etc.
Cela revient à se demander pourquoi (ou pour quoi) l’on fait ce que l’on fait. Si aujourd’hui, tu ne te sens pas totalement aligné·e avec ton idée entrepreneurial, que tu ressens du doute, l’accompagnement RÉVÉLATION est le programme qui te permet de révéler ce pour quoi tu es fait·e.
Pour te guider sur cette question, tu peux accéder gratuitement à une vidéo OFFERTE dans laquelle je te partage toutes les clés essentielles pour découvrir ce pour quoi tu es fait·e et réussir ta transition professionnelle en cliquant simplement ici.
2) La vision
Ensuite, il s’agit d’élaborer sa vision pour sa vie personnelle, dans un premier temps puis pour sa vie professionnelle.
Car ce qui fait une différence notable dans la réussite d’une entreprise à impact, c’est de créer un business qui soit au service de sa vie personnelle et non l’inverse.
Demande toi enfin quel est l’impact que tu veux avoir sur le monde et sur les personnes qui t’entourent. Quel genre de contribution veux-tu apporter à ta (future) communauté ou même à l’humanité dans son ensemble ?
Aujourd’hui, là où tu en es, cela peut être encore flou. C’est normal. Mais se fixer un cap, une direction qui nous enthousiasme est indispensable pour ne pas s’éparpiller et prendre des décisions qui vont dans le bon sens.
Et puis, une vision est quelque chose qui évolue avec le temps à mesure que nous grandissons, évoluons en tant qu’êtres humains.
Lorsque tu as de la clarté sur ton « Big Why » et ta vision, lorsque tu es vraiment connecté·e à cela, c’est ce qui te permet de prendre des mesures concrètes inspirées pour les réaliser.
L’alignement est ce qui te permet d’avoir les résultats escomptés sans avoir besoin de t’épuiser, de forcer ou d’être dans la lutte.
II) Etape n°2 pour passer de salarié à entrepreneur : Apprendre à aimer son emploi de salarié
Cela pourrait sembler contre-intuitif et pourtant…
Lorsque tu passes tes journées à être dans des pensées négatives, à râler, te plaindre, blâmer les circonstances, ton manager toxique ou toi-même, cela te prend énormément d’énergie.
En rentrant le soir, chez toi, tu ne peux pas trouver l’énergie dont tu as besoin pour avancer sur ton projet entrepreneurial.
Il est donc crucial de changer ton regard sur la situation que tu vis pour être dans un état d’esprit porteur d’énergie et d’enthousiasme.
Garder son emploi salarié tout en consacrant en parallèle du temps à la création, au lancement et au développement de son entreprise à impact est la meilleure des stratégies qui soit, à mon sens.
Cela a plusieurs avantages :
- celui de ne pas avoir de pression financière. Car lorsqu’on est dans l’énergie du manque parce que les clients sont peu nombreux ou pas encore là, ce n’est clairement pas une bonne chose pour les affaires.
- Cela permet de se constituer un coussin financier pour financer l’acquisition de nouvelles connaissances et compétences. Et d’envisager de faire appel à des ressources extérieures pour nous aider à aller plus vite dans la création et le développement de notre entreprise (comme par exemple déléguer l’animation de réseaux sociaux, réaliser des montages vidéos et/ou audios, faire de la prospection…). Nous croyons à tort que nous devons déjà être à un certain niveau de développement de notre entreprise pour déléguer. Au contraire, plus tôt, on délègue, plus on se donne les chances d’aller plus vite.
III) 3ème étape pour passer de salarié à entrepreneur : Obtenir de la clarté sur son modèle d’affaires
Un·e entrepreneur·e a vocation à apporter une solution à un problème. Quelle entreprise désires-tu créer ?
1) Les grandes catégories de business model
Il existe autant de modèles d’affaires que d’entrepreneurs !
Mais globalement, on distingue des grandes catégories de business model :
- La vente de produits,
- La prestation de services,
- La marketplace,
- L’abonnement,
- La création de logiciels ou applications mobiles
- La plateforme de mise en relation
Vers quel type de modèle d’affaires résonne pour toi ?
2) La clientèle cible idéale
Ensuite, il s’agit de se demander qui on souhaite servir.
Qui sont tes clients idéaux ? Qui souhaites-tu aider ? Avec qui désires-tu travailler et avec qui tu ne veux pas travailler ?
On plonge ici dans leur profil démographique, leurs besoins, leurs préférences et leurs comportements d’achat.
Il s’agit également de se demander quelle est leur problématique ? Qu’est-ce qui les tient éveillés la nuit (ou du moins, les empêche de dormir correctement) ?
Comment peux-tu faire une différence positive dans leur vie grâce à ton entreprise à impact ?
3) La proposition de valeur
La clarté vient également en définissant sa proposition de valeur : Qu’est-ce qui rend ton offre attrayante pour les clients ? Il s’agit d’identifier les avantages et les valeurs que tu apportes, qu’il s’agisse de prix compétitifs, d’une qualité supérieure, d’une commodité accrue, d’une personnalisation, d’une durabilité, etc.
Ta proposition de valeur est, ce qui te permet, entre autres, de te démarquer de la concurrence.
Une fois que tu as les idées claires sur la façon dont tu veux faire une différence dans la vie de clientèle cible idéale, il faut maintenant vérifier que ton idéal match avec la réalité de ton marché cible.
Tout ceci revient à analyser son marché cible et réaliser une étude de marché.
IV) Etape n°4 pour passer de salarié à entrepreneur : Tester son idée
Avant même de penser au marketing, à la communication ou à la vente, il est vital de confronter son idée avec la réalité du marché.
A l’étape précédente, tu es partie de toi, de tes lectures, de tes connaissances et peut-être même de ta propre expérience.
Maintenant, il faut aller sur le terrain pour valider ou invalider tes idées.
Si tu désires t’adresser à des mères de famille qui occupent des fonctions de management et qui ont un job prenant, il faut les identifier et échanger avec elles :
- Quel est leur quotidien ?
- Comment occupent-elles leur temps libre ?
- Quelles sont les difficultés qu’elles rencontrent ?
- Elles se sentent comment lorsqu’elles font face à leur problématique ?
- Qu’est-ce qu’elles disent ? Que voient-elles de leur entourage, de leur environnement ?
- Qu’est-ce qu’elles désirent ? Que voudraient-elles ressentir une fois leur problème réglé ?
- Est-elle prête à payer pour ce que tu proposes ?
Tu as besoin de tout savoir sur ta cliente cible idéale pour être en capacité de la comprendre… Comme si tu étais dans sa tête.
C’est ce qui va te permettre d’affiner ta proposition de valeur, ton marketing et ta communication.
V) Etape n°5 pour passer de salarié à entrepreneur : Acquérir les connaissances et compétences de base
1) Les connaissances et compétences pour trouver des clients
L’objectif d’une entreprise à impact est de trouver des clients.
S’il n’y a pas de clients, il n’y a juste qu’un hobby. Mais il n’y a pas d’entreprise.
Pour se rendre visible auprès de sa cible idéale et faire en sorte qu’elle investisse dans nos solutions, il faut maîtriser les bases du marketing, de la communication et de la vente.
Par ailleurs, une bonne organisation et une bonne gestion du temps facilite l’efficacité et la productivité.
Ce qui est un gage de réussite lorsqu’on concilie emploi salarié et création d’entreprise.
Il faut être en capacité d’élaborer une stratégie marketing et de communication alignée avec notre fonctionnement inné, nos valeurs et nos aspirations.
Il est indispensable également d’acquérir les bases de la comptabilité pour savoir gérer et piloter son entreprise. Cela passe par la tenue d’un journal des recettes et des dépenses, de l’émission de factures et de l’évaporation de tableaux de bords pour des indicateurs de performance de l’activité.
Et enfin, connaître les bases de la vente pour savoir mener un entretien de prospection et apprendre à faire face aux objections de notre cible idéale.
2) La posture
A mon sens, lorsqu’on décide de créer une entreprise à impact, on a à cœur d’incarner un leadership humaniste.
Il est donc important d’être très clair sur ses valeurs et d’agir en fonction de cette boussole.
Cela demande de développer son intelligence émotionnelle pour ne pas laisser nos émotions être au contrôle de notre vie et de notre entreprise.
Et cela nécessite également de développer son leadership… Je prône ici un leadership à la fois émotionnel et spirituel.
Le leadership émotionnel rejoint l’intelligence émotionnelle en ce qu’il considère l’importance des émotions dans les relations interpersonnelles. On vise ici à utiliser nos émotions de manière intelligente pour inspirer et influencer positivement les autres. Cela favorise des relations de confiance, une communication efficace et une gestion des émotions saine et productive.
Quant au leadership spirituel, il met l’accent sur les valeurs, les croyances et le développement spirituel des individus. Il vise à créer un environnement de travail tourné vers le sens, les valeurs et le bien-être spirituel de soi et des autres.
Cela favorisant ainsi la croissance personnelle, la collaboration et l’épanouissement de toute personne qui est en lien avec l’entreprise.
3) Le momentum et l’état d’esprit
L’entrepreneur·e doit nécessairement preuve d’adaptabilité et de résilience en apprenant de ses erreurs, en s’adaptant aux changements du marché et en persévérant dans sa vision.
Savoir naviguer dans l’incertitude.
Gérer son énergie, ce qui demande d’avoir une bonne hygiène de vie et de ne pas tomber dans le travail acharné qui n’est clairement pas une valeur que je prône.
Être optimiste et positif pour s’ouvrir au TOUT au possible et ne pas s’enfermer dans une difficulté ou un obstacle.
Conclusion
Pour passer du statut de salarié à celui d’entrepreneur, la préparation est de mise si tu veux mettre toutes les chances de ton côté.
Une réussite entrepreneuriale n’est pas un hasard mais le fruit d’une planification et d’une organisation bien orchestrée.
Alors avant même de penser à quitter ton emploi pour entreprendre, je t’invite à mener une réflexion approfondie sur ton désir d’entreprendre et à vérifier la viabilité de ton idée d’entreprise.
Etre entrepreneur·e, c’est un métier à part entière. Cela ne s’improvise pas.
Pour celles et ceux qui désirent se reconvertir vers l’entrepreneuriat, ayez conscience que vous devez apprendre deux métiers : celui qui est en lien avec votre vocation (votre passion, votre métier de coeur) ET celui d’entrepreneur.
Au sein du programme Leaders Ambitieux et Engagés, je te guide pas à pas dans la structuration d’un modèle d’affaires à impact aligné sur ta raison d’être. Tu apprends toutes les connaissances et compétences de base pour te lancer en confiance tout en ayant adopté la bonne posture et le bon état d’esprit.
Ta vie professionnelle ne te convient plus et tu aspires à aligner ta vie professionnelle sur ta raison d’être ? Tu désires devenir un·e entrepreneur·e du changement en créant ton entreprise pour plus de sens, de plaisir et d’équilibre dans ta vie ?
Si tu es déterminé·e à révéler ton plein potentiel et être une contribution pour le monde, je t’invite à réserver dès maintenant ta séance clarté offerte afin que nous puissions :
- clarifier ta situation,
- définir les toutes premières actions pour concrétiser ton rêve,
- et voir si je suis la bonne personne pour te guider et te soutenir dans tes ambitions.
