Comment réussir ses premiers mois d’activité dans le bien-être ?
Les premiers mois d’activité d’une entreprise sont cruciaux pour son succès à long terme. Il est donc essentiel de bien préparer ton projet d’entreprise afin de maximiser tes chances de réussite. Il est important de poser des fondations solides à ton entreprise. Pendant cette période, il est crucial de mettre en place les éléments qui permettront à ton entreprise de prospérer et de grandir. Et pour toi, d’être dans le plaisir de faire ce que tu aimes et d’incarner ta raison d’être.
Dans cet article, nous allons explorer les clés pour réussir les premiers mois lorsqu’on décide d’entreprendre. Que tu sois en train de préparer la création de ton entreprise ou que tu cherches à améliorer ton modèle économique, ces conseils pourraient être la clé de ta réussite.
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I) Vision et objectifs, un préalable pour réussir ses premiers mois d'activité
Lorsque tu sais pourquoi tu te lèves le matin, ce que tu désires VRAIMENT accomplir, aussi bien pour ta vie personnelle que professionnelle, alors tu devances 99% des autres humains vivant sur cette Terre.
Car la majorité des gens ne savent pas vraiment ce qu’ils veulent ou n’osent pas avouer ce qu’ils désirent réellement.
Plus tu es clair sur ce que tu veux atteindre, plus il est facile d’avancer en conscience dans la bonne direction.
A) Définir la vision de son entreprise
Quand on parle de vision, de quoi parle-t-on précisément ?
La vision est l’aspiration à long terme que l’on porte pour notre entreprise. Elle représente où tu désires aller, ce que tu veux atteindre, réaliser, accomplir à long terme. C’est la raison d’être de ton entreprise à impact positif et elle doit être suffisamment motivante pour t’inspirer et inspirer les autres à te suivre et à te faire confiance. Par exemple, ta vision pourrait être de « devenir le leader ou la leader du marché dans le domaine du leadership au féminin » ou « révolutionner l’expérience des patients en milieu hospitalier en intégrant la déco-thérapie ».
Ta vision doit être claire, inspirante et ambitieuse pour donner un sens à ton travail quotidien.
Pour aller plus loin, tu peux consulter cet article : Comment rédiger efficacement la vision stratégique de ton entreprise ?
B) Définir des objectifs SMART
Comme la vision, les objectifs permettent de fixer un cap, une direction. Le bénéfice ? Eviter de s’éparpiller pour réussir ses premiers mois d’activité. Et puis, en tant qu’entrepreneur·e, se fixer un ou plusieurs objectifs permet de se challenger et d’avoir des indicateurs de performance. Sans cela, il est bien difficile d’identifier ses marges de progression.
Les objectifs sont donc les étapes concrètes qui te permettront de réaliser ta vision. Ils définissent ce qui doit être accompli pour progresser vers cette vision qui t’enthousiasme, qui donne un sens profond à ta vie.
Les objectifs doivent être SMART – Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, et Temporellement définis. Par exemple, un objectif pourrait être « j’immatricule mon entreprise d’ici 5 mois » ou « je trouve mes premiers clients bêta-testeurs dans les 30 prochains jours ».
Comme la vision, les objectifs permettent de fixer un cap, une direction. Le bénéfice ? Éviter de s’éparpiller pour réussir ses premiers mois d’activité. Et puis, en tant qu’entrepreneur·e, se fixer un ou plusieurs objectifs permet de se challenger et d’avoir des indicateurs de performance. Sans cela, il est bien difficile d’identifier ses marges de progression.
Les objectifs sont donc les étapes concrètes qui te permettront de réaliser ta vision. Ils définissent ce qui doit être accompli pour progresser vers cette vision qui t’enthousiasme, qui donne un sens profond à ta vie.
Les objectifs doivent être SMART – Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, et Temporellement définis. Par exemple, un objectif pourrait être « j’immatricule mon entreprise d’ici 5 mois » ou « je trouve mes premiers clients bêta-testeurs dans les 30 prochains jours ».
Ils doivent être clairement définis et mesurables pour te permettre de suivre tes progrès et de célébrer tes réussites. À défaut, ils te permettent d’identifier ce qui t’a manqué ou ce qui aurait pu être ajusté pour atteindre tes objectifs : un must pour réussir les premiers mois de son activité.
II) Elaborer un business model solide, la seconde étape clé pour réussir ses premiers mois d'activité
Après avoir défini clairement ta vision et tes objectifs, l’étape suivante est d’élaborer un business model solide. Un business model est une feuille de route pour ton entreprise à impact.
Concrètement, il s’agit d’un document détaillé qui décrit la raison d’être de ton entreprise, l’analyse du marché dans lequel tu t’insères (ce qui inclut ton étude de la concurrence), ta proposition de valeur, ta clientèle cible et la stratégie que tu désires suivre pour atteindre tes objectifs.
A) La raison d'être de l'entreprise et la proposition de valeur
Dans cette partie, tu expliques la raison d’être de ton entreprise, quelle est sa mission et quelle est ta proposition de valeur.
La proposition de valeur représente ta façon unique de résoudre le problème ou de satisfaire les besoins de ta clientèle cible.
Tu décris alors les caractéristiques, les bénéfices et les résultats de ton produit ou service, ainsi que la manière dont il résout un problème ou répond à un besoin sur ton marché cible.
B) L'étude de marché
C’est la pierre angulaire de ta réussite. Elle doit être réalisée avec méthode et structure si tu désires VRAIMENT réussir les premiers mois d’activité de ton entreprise.
Cette partie de ton modèle d’affaires te permet de démontrer que tu as une connaissance approfondie du marché sur lequel tu es ou désires t’insérer. Il est essentiel d’y inclure des informations sur la taille du marché (si celui-ci n’est pas assez important, tu prends le risque d’avoir peu ou pas de clients potentiels), les tendances actuelles, la concurrence et ton public cible.
Réaliser une étude de marché approfondie te permet d’évaluer la faisabilité de ton projet entrepreneurial. Cette étude te permettra de mieux comprendre ton secteur d’activité, de connaître tes futurs clients (leur psychologie, leurs comportements d’achat…) et de développer un business-modèle solide.
Selon ton projet, il est tout à fait possible de solliciter l’aide de la Chambre de commerce et d’industrie CCI ou d’autres organismes spécialisés dans l’accompagnement à la création d’entreprise.
J’en profite pour t’inviter à découvrir mon propre accompagnement Leaders Ambitieux et Engagés : un programme hybride au sein duquel nous t’accompagnons à prendre ta posture d’entrepreneur·e, à développer ton leadership spirituel et émotionnel et à créer une entreprise alignée sur ta raison d’être.
Pour aller plus loin, tu peux consulter cet article : Comment réussir son étude de marché ?
C) L'analyse SWOT de son entreprise
Une analyse SWOT (forces, faibles, opportunités et menaces) te permet d’identifier les forces et faiblesses internes de ton entreprise ainsi que les opportunités et menaces externes sur le marché. Cela t’aidera à développer des stratégies pour exploiter ton unicité et parer aux menaces éventuelles.
D) Stratégie marketing, de communication et processus de vente
Maintenant, il s’agit d’expliquer comment tu vas attirer et retenir tes clients.
Ce qui implique de te poser des questions sur ta gamme de prix, sur la façon dont tu vas faire connaître ton entreprise et tes produits ou services.
Cela te demande également de savoir comment tu souhaites t’adresser à ta clientèle cible, quelle image désires-tu véhiculer, avec quelle tonalité veux-tu t’exprimer, etc.
S’agissant du processus de vente, même chose : comment souhaites-tu faire passer ton prospect (c’est-à-dire une personne potentiellement intéressée par ta proposition de valeur) en client (c’est-à-dire une personne qui va effectuer un acte d’achat).
Les possibilités sont multiples. D’où l’importance de bien se connaître pour s’appuyer sur ses forces et ses talents.
III) Le choix du bon statut juridique et la gestion financière
Le choix du statut juridique est un élément crucial lors de la création d’une entreprise. Ce choix aura un impact sur les cotisations sociales, les obligations légales et les formalités à remplir.
Tu peux opter pour une entreprise individuelle, une micro-entreprise, une société par actions simplifiée SASU ou une autre forme juridique adaptée à votre secteur d’activité. Il est important de prendre en compte ta situation personnelle, les différents aspects administratifs, fiscaux et sociaux de chaque statut.
Pour aller plus loin, tu peux consulter cet article : Création d’entreprise, comment bien choisir son statut juridique ?
Une fois que tu as choisi ta forme juridique, que ce soit une micro-entreprise ou autre, la gestion financière devient primordiale. Un suivi rigoureux des entrées et sorties d’argent est essentiel pour maintenir la viabilité de ton entreprise et pour planifier son développement.
Il est crucial de prévoir les fonds propres nécessaires, d’étudier les différentes aides financières disponibles, comme le prêt d’honneur, et de préparer un dossier de création solide pour obtenir un prêt bancaire si nécessaire. À ce moment-là, tu dois ajouter à ton business model un business plan qui contient le prévisionnel financier de ton activité.
La majorité des créanciers demande d’avoir un prévisionnel financier sur 3 à 5 années.
Honnêtement, notre société est tellement en perpétuel mouvement et changement, qu’il est difficile de se projeter sur des objectifs chiffrés solides. Cependant, cela donne un cap et nous aide à poser les actions nécessaires pour atteindre ces objectifs. Et dans une démarche de création d’entreprise qui nécessite d’obtenir des investissements conséquents, on ne peut échapper à cette obligation
IV) L'organisation, la planification et le bon état d'esprit pour réussir ses premiers mois d'activité
Les premiers jours et semaines de ton entreprise seront essentiels pour son développement. Il est donc important de te familiariser avec ton nouveau statut d’entrepreneur.
Pendant cette période d’adaptation, il est important de rester très organisé et de te concentrer sur les aspects opérationnels de ton entreprise.
Et l’un de tes premiers objectifs, avant même de songer à ton site internet, ton logo, ta charte graphique, tes photos professionnelles, c’est de vendre, vendre et vendre.
Une fois que tu as décidé d’un montant minimum pour te sentir à l’aise dans ta trésorerie, tu peux passer à une autre étape dans le développement et le déploiement de ton activité.
A) Bien s'organiser et planifier ses actions pour réussir ses premiers mois d'activité
Au tout début de cet article, la première étape que je t’ai partagée est celle de la vision et des objectifs.
Tes objectifs permettant de tendre vers ta vision, ils sont décomposés en sous-objectifs. Et chaque sous-objectif comprend des tâches. Bien évidemment, chaque tâche a plus ou moins son importance en fonction de tes priorités.
Cela implique que dans la gestion de ton temps, tu dois être très clair sur tes priorités : qu’est-ce qui doit être fait dans la journée et dans la semaine pour atteindre tel objectif ?
Sachant qu’au démarrage d’une entreprise, ce qui prime est de VENDRE, quelles sont les tâches prioritaires à planifier et à exécuter pour atteindre cet objectif ?
Plus tu as de la clarté sur ta vision, tes objectifs et les actions à poser, plus tu développes une intentionnalité et un focus sur ce qui est vraiment important pour ton entreprise.
Dans mon quotidien, j’utilise la méthode dite de la semaine idéale. Cela peut permettre de fixer dans le temps et l’espace ce qui est indispensable à mon bien-être et au bon fonctionnement de mon entreprise. Cela cadre à la fois mon temps de travail dans mon entreprise (séances de coaching, création de contenus…), sur mon entreprise (formation, point stratégique…), ce qui est incompressible (emmener Louise à l’école, préparer les repas, temps de sommeil…) et ce qui est indispensable à mon bien-être (séance de yoga, méditation…)
Et à l’approche de la rentrée scolaire 2023-2024, je sais que je vais me poser à nouveau pour le modifier en fonction de mes projets personnels, familiaux et professionnels.
Pour aller plus loin, tu peux consulter cet article : Organisation, comment créer ma semaine idéale ?
B) Développer l'état d'esprit de l'entrepreneur·e
Adopter le bon état d’esprit est absolument crucial pour les entrepreneur·e·s, en particulier pendant les premiers mois de lancement d’une entreprise.
Concrètement, cela implique quoi ?
Tout d’abord, passer du salariat à l’entrepreneuriat peut être stressant. On quitte une situation connue, des repères, des habitudes pour l’inconnu. Cela peut te chambouler.
Tu auras donc besoin de développer ta résilience. Comme tout·e entrepreneur·e, tu rencontreras des obstacles et des revers. La résilience te permettra de faire face à ces défis, d’apprendre de tes erreurs et de persévérer malgré les difficultés.
Tu vas avoir besoin de faire grandir ton leadership pour inspirer ta communauté (c’est-à-dire ta clientèle cible qui aura fait le choix de te suivre via les réseaux sociaux ou ta newsletter) et la motiver à agir. Cela implique de prendre la pleine responsabilité de ses actions et de ses choix. Et de prendre des risques.
La patience et la persévérance seront aussi de grandes alliées. Trop souvent, on abandonne une stratégie marketing qui ne donne pas les résultats escomptés avant même de la maîtriser pleinement.
Rome ne s’est pas faite en un jour.
Développer une entreprise sur le long terme peut demander un peu de temps. Tout dépendra de ton engagement envers ta propre croissance personnelle, ta communauté et ton entreprise. »
Conclusion
Les premiers mois de la création d’une entreprise peuvent être aussi excitants que stressants. Toutefois, avec une vision claire, des objectifs précis, un business plan solide, une gestion financière rigoureuse et une marketing et de communication alignée, tu augmentes considérablement tes chances de succès. Chaque entreprise est unique et il n’y a pas de formule magique qui garantit le succès. Cependant, ces clés que je viens de te partager peuvent grandement t’aider aider à poser des bases solides sur lesquelles construire et développer ton entreprise à impact. Ensuite, ton état d’esprit jouera à 80% dans ta réussite. D’où l’importance de suivre un coaching lorsqu’on est dans une démarche entrepreneuriale.
Car au-delà de la structure et des actions que tu vas poser, ton humain·e fera des interférences conscientes et inconscientes.
Ta conscience de ce qui se joue en toi, ton engagement, ta persévérance, ta passion et ta patience seront tes alliées pour réussir tes premiers mois d’activité.
Ta vie professionnelle ne te convient plus et tu aspires à aligner ta vie professionnelle sur ta raison d’être ? Tu désires devenir un·e entrepreneur·e du changement en créant ton entreprise pour plus de sens, de plaisir et d’équilibre dans ta vie ?
Si tu es déterminé·e à révéler ton plein potentiel et être une contribution pour le monde, je t’invite à réserver dès maintenant ta séance clarté offerte afin que nous puissions :
- clarifier ta situation,
- définir les toutes premières actions pour concrétiser ton rêve,
- et voir si je suis la bonne personne pour te guider et te soutenir dans tes ambitions.
